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不在中国制造中累死就在中国品牌中崛起国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 00:16:18 阅读: 来源:岩棉彩钢夹芯板厂家

近日,在中国皮革协会的组织下,我考察了韩国和中国台湾地区的鞋业市场。面对韩国鞋业的现状,我深刻感觉到制造与品牌之间的距离以及这种距离对企业命运的重大影响。

韩国制鞋业在上世纪七十年代初开始快速成长,八十年代成长为韩国第三大出口产业,1990年以43亿美元的出口额创下了国家鞋类出口的世界纪录。但由于韩国从上世纪七十年代开始过分依靠贴牌生产方式(OEM)进行生产和出口的模式,以及长期忽视自我品牌创立和专业人才的培养,自第一批鞋走向海外市场的几十年间,韩国并没有成功创立起一个世界知名品牌,也没有成立一家世界级的专门促销公司。到八十年代中后期,随着韩国国内生产成本的不断增加,世界鞋业的制造中心转向中国台湾,九十年代后登陆中国大陆。韩国制鞋业从此一蹶不振。

而在经济蓬勃发展的今天,中国制造业同样碰到了当年韩国的困境,即生产成本的增加致使原本的低成本优势丧失殆尽,中国制造业如何持续发展已成燃眉之急。

很显然,我们不能再重蹈韩国覆辙。在世界规模最大的制造基地上,中国应该树立自己的国际品牌。比较这几个月来全球质量风波中的两家中国制造企业的不同命运,我们可以看到树立自己品牌的重大意义:含铅玩具风波的当事企业佛山利达的老板,已绝望自杀;轮胎风波中当事企业杭州中策,却度过了最艰难的时刻。同样是被不负责任的美国合作伙伴故意抛给疯狂的美国媒体,为什么两家企业的命运如此不同?仔细研究发现,利达这样的玩具加工企业,早就成了跨国玩具公司手中的木偶,被迫处在全球利益链的最低端,像“鸡肋”一样,利润空间被挤压到了亏损边缘,也没有建立自己独立的全球形象,一旦碰到来自海外的危机,根本无力应对;相反,中策前些年就不甘做美国合作伙伴“价廉物美”的供给商,自己做品牌建渠道,取得了一定的独立形象,虽然因此得罪了原先的美国合作伙伴招来了横祸,但最终还是靠自己的品牌摆脱了危机。

树品牌即树企业的例子随处可见。在制鞋业,与“短命”的“韩国制造”相反的是,拥有数百年历史的意大利品牌至今仍熠熠生辉。我深刻感到:不在“中国制造”中累死,就要在“中国品牌”中崛起。亨达作为拥有24年历史的中国鞋业企业,本着树民族品牌的理念,坚定的由中国名牌产品走向国际品牌。加速挺进国际市场的“亨达慧谷”正在紧锣密鼓的建设,在世界鞋都——罗马创建国际品牌的规划,也在有条不紊地进行中。

我们为亨达提出“建百年企业,树世纪品牌”的企业远景,就是通过几代人的努力,坚定不移的去实现这个目标,不能给自己和后代留下遗憾。

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