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优化组合中国MySpace模式为哪般

发布时间:2021-01-21 07:57:01 阅读: 来源:岩棉彩钢夹芯板厂家

12月30日,MSN中文网前任总经理罗川首度证实,MySpace有意投资其创建的新公司,且投资方并非MySpace一家。但他表示此事目前尚未确定,因此不方便透露详情。此前罗川出任MySpace中国总裁的说法并不确切,实际是MySpace将投资控股罗川创办的公司。罗川希望打造出“中国MySpace”,可能采取收购的方式发展。

显而易见,MySpace吸取了互联网跨国巨头进入中国的教训。如Yahoo、Google、eBay、MSN等,无一例外地遭遇了“本地化魔咒”。而MySpace与这些互联网先行者相比,毕竟是年轻的新生代网站。如何走向具有中国特色的互联网市场?这不仅是生于澳大利亚墨尔本的默多克需要考虑的,也可能是其华裔妻子邓文迪回归中国的表现形式之一。

去年默多克以5.8亿美元的价格收购了MySpace,并将其作为该集团数码战略的一部分。MySpace是全美最大的社交网站,注册用户已突破1亿,目前每周新增用户约150万。通过MySpace,用户能轻松进行沟通,共享文本、图片和视频。我以为,默多克充分利用资本及网络资源并成功进入美国市场,这与他进军中国且主导市场是大有区别的。

还记得美国总统柯立芝曾婉转地说过:“美国人的营生就是生意”。而美国人追求利润的表现形式多种多样,例如公司以股东利益为重等。就公司而言,检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利。因此,当eBay收购易趣并架构全球化平台实行收费时,纯中国原产的淘宝网以免费为噱头并延伸至未来三年,不知美国人惠特曼是否明白马云迎合了谁的口味?

同理推之,出生于中国广东的邓文迪自然秉承了中国人的习性。当她代表新闻集团旗下的MySpace网站进入中国时,首先想到的就是“以其人之道还治其人之身”。11月8日,罗川宣布从MSN中国离职,竟与MySpace宣布将进军中国几乎是同一时间。仔细想来,这不是什么巧合,罗川是毕业于清华大学且在微软中国公司成长起来的最本土化人才。

值得一提的是,MySpace与中国互联网结合的第一因素,应该是人的优化组合。在罗川离职时,MSN中国的一位员工曾表示,“员工都很舍不得罗老板,从为人到领导能力、业务能力,他都令人尊敬”。如果是这样,罗川对中国本土的理解将远胜于外来者。但也有内部员工透露,罗川只是与MSN美国总部的沟通比较好,难道这是缺陷吗?

沟通,那是架起了商业协作的桥梁。Google中国的联合总裁如何?周韶宁的离去,到底是个人还是总部原因?唯有当事人最清楚,看重业绩的美国人并非不重视市场表现。而MySpace看重了什么呢?如果要得到它想要的市场,就得让中国人来做自己的事情。所以,罗川从微软中国公司离职并宣布创业,继而与MySpace合作就变得水到渠成。

在谋求中国市场进行人才优化之前,IDG投资的中国博客网和软银投资的博客网都曾被传将被MySpace收购。事实上,等同于再造Web2.0概念下的中国经典案例——猫扑网。而在收购的基础上,MySpace把一家植根于中国本土的网站进行优化,远胜于投入巨资平地里建起一座虚拟的网络大厦,更比雅虎中国和eBay易趣的托管策略高明得多。

11月9日,新闻集团董事长兼CEO默多克曾对外表示,将通过与本土合作伙伴合作的方式,把MySpace引入中国市场,双方各持股50%左右,这样既可以避免政策问题,也可以使得内容适合中国用户。从这一点,我们可以看出美国网站进军中国的学费,转化为默多克节约成本的收益。恐怕美国人很难明白,中国的猫步原来是可以这样走的。

如果MySpace收购中国本土网站,包括网站建设、推广、公关等费用,不知又要节省多少。至少在2005年以来的中国网络化进程中,网站及投资者已为市场培育打下了良好基础。当然,即便成功收购博客网或中国博客网中的任何一家,也不是没有后顾之忧。仍以eBay为例,从邵亦波出卖易趣到如今的TOM易趣,最大的失败仍是人为因素。

另据一位业内人士称,MySpace虽然想寻找中国本土的合作伙伴,建立合资公司,但并不愿意自己投资,而是希望与本土公司成立合资公司之后,再以“MySpace中国”的概念去寻找风险投资。IDG曾2次投资中国博客网为单一最大股东,投资博客中国的软银亚洲同样有意退出该项目。它们的退出,难免会为MySpace中国的融资留下阴影。

还有评论认为,外资互联网公司在中国仅依靠职业经理人打天下,可能会出现策略的不连续性。此前默多克表示MySpace进入中国,将由他的华裔妻子邓文迪打理。而现在罗川表示,MySpace有意投资他创建的新公司。这是MySpace意愿的转变,还是很难从中国网站中寻找合作伙伴?无论怎样改变,相信MySpace都将确保网站内容更适合中国用户。

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